Трудно найти человека, который хотя бы раз в жизни не мечтал стать миллионером. По самым скромным оценкам порядка 95% граждан мечтают о заработке в миллион долларов постоянно и только скромные 5 % или уже заработали такие деньги, или отказались от своей идеи по идеологическим причинам.

Заработать миллион - интернет примеры

Очередной идей на миллион баксов, оказалась идея социальной для одноклассников, ее запустили в США 15-летняя Кэтрин Кук с 17-летним братом Дейв . Конечно, сегодня Россия имеет аналог, очень даже успешный, но для 2005 года это было новинкой. Сайт Zenhex.com принес своим создателям по несколько миллионов долларов. Правда, проект подростки развивали не сами, после успешного старта, влили более 4 млн. вечно зеленых инвесторских капиталов. О венчурном инвестирования я писал в .

Одной из увлекательных историй как стать миллионером может служить история Майкла Фурдыка. 1996 году, Майкл почувствовал, понял, угадал, повезло (нужное подчеркнуть) приход эры информации, создавая сайт MyDesktop.com посвященном компьютерам. Стоит отметить одну особенность, наполняли сайт ребята самостоятельно с помощью того же интернета, результат превзошел ожидания, через 4 года сайт был продан, каждый из партнеров получил более одного миллиона долларов чистыми.

Классическим примером заработка миллиона в интернете можно считать Адама Хилдрета , молодой человек уже в 14 лет запустил социальную сеть для подростков, по большому счету ничего особенного. Правда, для монетизации дохода Адам выбрал не тривальный путь, он предложил крупным компания (производящим продукты для молодежи) использовать сеть как фокус группы для разработки маркетинговых компаний. Как результат возникла компания Dubit Limited во главе с Адамом Хилдретом, а сам молодой человек стал обладателем состояния свыше $ 4млн до 20 лет.

Зачастую для того чтобы придумать идею на миллион не обязательно проявлять креатив или выдумывать новые продукты достаточно правильно использовать имеющиеся знания плюс ресурсы. Таким образом, поступил Джейсон Брайан. Сво ю служебную карьеру Джейсон начал работая в департаменте маркетинга одной из компании торгующей автомобилями. Что же сделал Джейсон Брайан для того чтобы заработать миллион?

Все достаточно просто, используя свои знания продажа и рекламе автомобилей, Брайн создал собственный сайт Autocricket.com помогающий потенциальным клиентам выбрать оптимальный автомобиль. Деньги ресурс приносила продажа информации о потенциальных клиентах производителям, дилерам машин. Ресурс достаточно быстро стал популярным, уже за первый год удалось привлечь для стартапа 250 тысяч инвесторских денег. Через два года после старта проекта валовая выручка сайта превысила 6 млн. долларов, чем не выгодное вложение денег.

Для молодых и желающих заработать свой миллион сегодня самое благоприятное место интернет, что еще раз подтверждает опыт 18-летнего Джошуа Дзябяк. К своему 18-летию Джошуа успел не только создать плюс продать за $ 1 млн. компанию Mediacatch, но и вложить деньги в новый проект Showclix. Showclix – сайт продающий билеты для концертных залов, культурных центров, музеев. Проект не только привлек около $ 1 млн. венчурных инвестиций, но генерирует порядка $ 9 млн. выручки.

Заработать миллион на торговле, примеры

Торговать можно по-разному, обычно просто выставляя товар, а можно создать условия и предложить сервис. По последнему пути пошла Ольга Назарова, начавшая торговать навигаторами, но продавался не просто прибор, а полный комплект услуг, включая программы обеспечивающие контроль за передвижением транспортных средств. Идея контроля (а значит экономии) понравилась не только экспедиторским фирмам, но и сельхозпроизводителям, а Ольга стала миллионером

Что может быть проще очков? Очки стали обычным атрибутом общества, оказывается даже на таких обычных вещах можно заработать большой капитал. 21-летний Джэйми Мюррей Уэллс доказал, что даже тут есть возможности. Суть идеи проста, создание интернет магазина очков, правда, с маленькой поправкой, очки можно купить по рецепту. Вводишь данные, по почте приходят готовые очки, быстро, дешево, сердито. Джейми 2 млн. долларов дохода плюс компанию с многомиллионными оборотами.

На чем можно заработать миллион? Зачастую ответ мы ищем где угодно, но не там где он реально есть. Скорее всего именно такой логикой руководствовался Реймонд Ли начавший торговать футболками. Все вроде бы банально, Реймонд заказывал футболки в Китае и продавал их в США на своем сайте Ooshirts.com. Просто и ничего гениального, вместе с тем за два года объем продаж увеличились почти до $ 1 млн. Увлеченный своей идей молодой человек забросил учебы (ему исполнилось на тот момента 20), с головой увлекшись торговлей.

Одним из самых ярких примеров заработка на торговле, молодым людям может служить Кэмерон Джонсон. Бизнес карьера Кэмерона началась когда ему исполнилось 9 лет, с разработки и продаже эксклюзивных пригласительных открыток, кстати, таким бизнесом может начать заниматься каждый.

Дальше больше, на волне популярности плюшевых игрушек на территории США, Кэмерон Джонсон начал торговать медвежатами, монстриками, используя свой собственный сайт Cheers and Tears и eBay , детский бизнес принес вполне нормальные 50 тысяч прибыли.

Дальше молодой предприниматель, реализовал целый ряд проектов, от программы (придумал сам, а реализацию ее заказал у программистов - фрилансеров) по продаже рекламы до сервисов продажи подарочных сертификатов. К 19 годам Джонсон продал один из своих проектов (CertificateSwap.com) за несколько миллионов баксов. Правда, миллионером он стал намного раньше, со слов самого предпринимателя уже к 15 годам его заработок превысил $ 1 млн. за год: - «Мне было 15 лет, и я каждый месяц получал чеки размером $300 000 и $400 000».

Заработать миллион – производство, услугах

Редко встретишь стартапы помогающие не только заработать деньги, но несущие реальную социальную направленность, именно такой проект помог стать миллионером Дмитря Юрченко. Дмитрия являться разработчиком «кнопки жизни», услуги с помощью которого пенсионеры, просто пожилые люди могут подать тревогу. После поступления сигнала на колл-центр, к пенсионеру высылают врачей, просто не затейливо и оказывается прибыльно.

Производство это не всегда станки, машины, другие глобальные вещи, зачастую миллионы свои владельца приносят безумные и глуповатые вещи. Именно такой товар сделал из Джейсона Уолл богатого человека. Джейсон первым «изобрел» и начал продавать небольшие колпачки в форме шариков на антенны автомобилей. Основанная им компания AntennaBalls за несколько лет работы перешагнула рубеж $ 1 млн. дохода. Вы удивленны? почитайте дальше.

А как вам заработок в миллион на крышках для стаканов? Правда крышка не совсем обычная, а меняет цвет по мере изменения температуры, ее изобретатель Ник Бейс скорее всего не рассчитывал на такой успех. Вместе с тем идея принесла ему заветную сумму с шестью нулями. Правда на этом изобретатель не остановился и начал зарабатывать не только на крышках, но и рекламе на лицевой стороне.

Рационализаторство тоже приносит деньги, данный факт подтверждает история Даниэль Гомес Иньигес. Основа идеи банальна – пресс по выжимки масла. Свой собственный пресс, обеспечивающий максимальных выход масла Даниэль начал разрабатывать еще со школы, решения примененные школьником позволяли увеличить выжимку, обеспечивали хорошее качество. Такое масло можно было использовать для производства биодизеля. Результаты не заставили себя ждать, пришли инвесторы, сейчас компания Solben оценивается намного больше $ 1 млн.

Ярким примером возможностей для заработка подростками может служить пример Фрейзер Доэрти. Будучи 14 летним подростком Фрейзер занялся собственным бизнесом, трудно сказать или молодой человек «угадал», а может, повезло, его продукция попала на модный тренд здорового питания. Юноша начал самостоятельно варить джемы по старым бабушкиным рецептам. Продукт вышел не только полезным (при приготовлении не использовались консерванты, ароматизаторы), но и ностальгически вкусными. Рынок достаточно быстро оценил молодого предпринимателя, стартап привлек инвестиции. Через три года фирма Фрейзер Доэрти имела оборот более $ 1,5 млн., продавая свою продукцию по всей Англии.

Заработал Миллион долларов на бредовой идее за 5 мес [сторителлинг]

новые видео-истории 1000000 долларов на бредовой идее всего за 5 месяцев. Новая…

Дата загрузки: 2014-01-31

Интересное по данной теме

(на «Арбатской», «Смоленской» и «Маяковской») — одни из самых приятных в городе: с просторной кухней, отдельной курилкой и комнатами, стены в которых выкрашены в буйные цвета. Кроме того, четыре хостела на Украине и один в Перми.

Прямая речь: «С детства я продавал конфеты одноклассникам, раздавал газеты политических партий на улице. В двенадцать лет заработал приличное количество денег, отдал их своим родителям, но с одним условием: что мы поедем в Европу. Мы поехали, путешествовали и вдруг оказались в Берлине без денег. Тогда мы впервые попали в хостел и вообще не понимали, как там жить: в комнате куча людей — как в банке селедок. Когда каким-что чудом добрались до родного Севастополя, я начал снова собирать деньги, и первых 200 долларов мне хватило на то, чтобы открыть первый хостел в бабушкиной сталинской квартире — с высокими потолками и советскими обоями. На первые сто долларов я купил пиво матросам, которые сколотили двухъярусные кровати, вторые сто долларов отдал челнокам, которые привезли постельное белье. Микроволновку стащил у бабушки. Полный дурдом, но денег хватило. В плюс вышел в первую же неделю. Мы были первыми в Крыму, кто появился на booking.com, hostelworld.com и так далее. Сейчас наши обороты от деятельности в Москве где-то 40 миллионов рублей, по Украине общий оборот — около 20 миллионов, и в Перми — около пяти. У нас в среднем за год хостелы загружены на 85 процентов, поэтому мы не сильно волнуемся из-за конкурентов».

Ольга Назарова, разрабатывает GPS для тракторов

Проект: компания «Телематика », применяющая технологии GPS и ГЛОНАСС в сельском хозяйстве — ее приборы позволяют не только связаться с водителем трактора, но и дистанционно определить скорость машины, направление движения и расход топлива. Помимо этого сотрудники компании занимаются агрохимическим обследованием почвы и составляют электронные карты полей.

Прямая речь: «Когда я была студенткой РГГУ, два моих близких друга начали похожий бизнес в нашем городе, Липецке, и я работала на них абсолютно во всех направлениях: была и заместителем директора, и бухгалтером, и продажами занималась, и в офисе иногда убиралась. Заняться именно этим делом меня сподвигло вот что: мне было 18 лет, я хотела отличаться ото всех и ездить на тракторах. Вначале я не знала о сельском хозяйстве и GPS-технологиях абсолютно ничего, просто умела общаться: все мои знания были приобретены в процессе общения, даже никакой литературы специальной я не читала. Потом я поняла, что моих знаний и опыта достаточно, чтобы рискнуть, и после декретного отпуска решилась создать свое предприятие. А компания тех двух товарищей — теперь наши конкуренты. Когда я начинала, отношение к сельскому хозяйству было предвзятое: оно ассоциировалось с нетрезвыми рабочими, старой техникой. А информацию потенциальным клиентам — колхозам — приходилось отсылать по обычной почте, ведь ни электронной, ни факсимильной связи там нет. Очень смешно было, когда я рассказывала этим людям про GPS для тракторов. Сейчас, когда прошло уже два с половиной года, конечно, полегче».

Дмитрий Юрченко, создал телефон для стариков

Проект: «Кнопка жизни » — телефон с кнопкой SOS, подключенный к центру помощи, где круглосуточно дежурят сотрудники, готовые в любой момент приехать к пожилому человеку домой, вызвать ему врача (сообщив обо всех заболеваниях человека), социального работника — чтобы помочь приготовить или убраться, слесаря, сиделку — кого угодно. Есть и более дорогой вариант — браслет, определяющий местонахождение человека, с той же кнопкой.

Прямая речь: «Начинали мы все в прошлом году вдвоем с моей однокурсницей Ириной, с которой вместе учились в школе «Сколково». У Ирины дедушка часто уходил из дома и терялся, бабушка падала в квартире и лежала часами, пока кто-нибудь не придет и не поможет. Они и сподвигли нас заняться этим проектом, и на Ириных родственниках мы отрабатывали технологию. Когда через год после запуска проекта меня спрашивали, чего нам удалось добиться, я говорил: спасти семь бабушек и выжить самим. В Америке и Европе таких проектов много, а в России есть только еще одна компания с похожей темой, которая оказывает только государственные, а не коммерческие услуги. На первом этапе запуска бизнеса всегда есть такой замкнутый круг: нужно показать инвестору какие-то приборы, которые уже работают, какой-то результат, а чтобы его показать, нужны деньги. Если родственники или друзья не могут дать тебе минимальных денег — пять, десять, двадцать тысяч долларов — то значит, либо они тебе не доверяют, либо они такого уровня, что не могут сами заработать этих денег — значит, не можешь и ты, раз вырос в таком окружении. У нас были свои деньги — около десяти тысяч, потом друг дал около ста тысяч, и пошло-поехало. Недавно мы привлекли около миллиона долларов. Если не считать расходов на развитие, то мы давно в плюсе, а так как мы сильно вкладываемся в новых людей и технологии, то нескоро окупим эти деньги».

Петр Осипов, создал сообщество молодых предпринимателей

Проект: санкт-петербургская электроэнергетическая компания Quadro Electric , которая проводит проектные и монтажные работы, измерения, аудит и техническое обслуживание инженерных объектов. Среди клиентов — «Лукойл», «РЖД», Эрмитаж, аэропорт Пулково и другие.

Прямая речь: «Нам было 19 лет, мы учились на четвертом курсе в Политехническом университете. Мы несколько раз пробовали начать какое-то свое дело, но однажды поняли, что почва для бизнеса у нас под ногами — это наше образование. Мы пошли на повышение квалификации по электрическим измерениям, поездили-поработали с инженерами в другой компании, потом уже начали работать сами. Миллион рублей под двенадцать процентов годовых нам дал отец нашей одноклассницы, успешный бизнесмен. Мы очень боялись, но в итоге деньги взяли, потратили их на приборы, обучение, лицензию, а уже через год отдали. Сейчас на нас работает около пятидесяти человек: многие из нашего университета, нескольких мы переманили — из крупной компании «ФСК ЕЭС», из «Ренессанс Капитала», из ЭТМ. На самом деле мы тупо вошли в сложившийся рынок, заняли там нишу и только потом уже начали понимать свои конкурентные преимущества: электроэнергетика — очень консервативная сфера, здесь люди с тридцатилетним опытом работы, которые не разбираются в современных способах продаж, у крупнейших компаний с миллиардными оборотами нет даже своих сайтов. А мы решили оснастить наших измерителей планшетными компьютерами и сделать красивый мощный сайт, чтобы все думали, что у нас крупная компания. Главная трудность — кассовые разрывы: когда через два месяца ты ждешь несколько миллионов, а сейчас нет денег выплатить зарплату людям. Но в данный момент с этим все уже более-менее нормально».

Российский финал Международной молодежной премии в области предпринимательства прошел в Москве. В нем участвовало более 300 бизнес-вундеркиндов со всей страны. Все они к 20 годам уже успели заработать свой первый миллион, сообщает корреспондент МТРК «Мир» Артем Кол.

Один из участников молодежной бизнес-премии - предприниматель Евгений Ахмадулин. Каждое утро он начинает со своего старого увлечения - отправляется на скалодром в нескольких кварталах от дома. Глядя на Евгения, одетого в скалолазное снаряжение, и не подумаешь, что это владелец компании.

В студенческие годы Ахмадулин успел покорить несколько вершин Кавказа, но неожиданно понял, что лучше гор могут быть только небоскребы, и занялся промышленным альпинизмом. Очень быстро молодой верхолаз осознал: конкурентов на этом рынке у него быть не может. Тогда он принял решение об открытии собственного дела. Сейчас фирма Ахмадулина является крупнейшей в Москве в своем сегменте.

«Само понятие «миллионер» - оно не в кошельке, оно в голове. Нужно, прежде всего, стать миллионером в голове и быть готовым к этому», - говорит бизнесмен.

20-летнего Диниила Мишина с первого взгляда тоже сложно назвать предпринимателем с доходом почти в миллион долларов в год. Невозможно поверить и в то, что свое гостиничное дело он начинал с 200 долларов. Сегодня Мишин владеет сетью недорогих отелей.

«Сто долларов на самом деле я потратил на то, что купил пива и отдал матросам Черноморского флота, они мне сколотили кровати», - рассказывает Даниил. Вторую сотню, по его словам, он заплатил за косметический ремонт квартир бабушек в центре Севастополя.

Ольга Назарова в свои 25-ть тоже успела заработать солидное состояние. Посмотрев несколько лет назад черно-белый фильм Шукшина о трактористе, который мечтает, чтобы комбайны убирали урожай сами, девушка решила сделать это реальностью. Ольга помогла внедрить американские космические технологии в российское сельское хозяйство.

«Это направление появилось впервые в 2002 году в нашей стране именно в Москве. Оборудование это импортируется из Нью-Йорка», - сказала Назарова.

Секрет фирмы, говорит молодая миллионерша, - в ее интуиции. Российский агропром, по ее мнению, давно пора реформировать.

Переделать в хостел бабушкину квартиру, пить самогон с трактористами, рекламируя навигаторы, разгадывать формулу средства, моющего машины без воды. Эти молодые люди твердо решили свой первый миллион заработать до тридцати. Как решили, так и сделали.

АННА ВАСИЛЬЕВА

Артем Денисов (23 года), Владимир Млынчик (23 года)

Quadro Electric — группа многопрофильных компаний, предоставляющих услуги в сфере электроэнергетики в Санкт-Петербурге и Ленинградской области (диагностика высоковольтного электрооборудования, энергоаудит, все виды строительно-монтажных работ).

Годовой оборот — 60 млн руб.

В начале 2009 года четыре студента электромеханического факультета Санкт-Петербургского политехнического университета решили начать свой бизнес. Юные электрики были нацелены работать только по специальности, и уже к сентябрю, заняв у отца бывшей одноклассницы 1 млн руб. (под 12% годовых), зарегистрировали фирму под гордым названием Quadro Electric, а через несколько месяцев после того получили в Ростехнадзоре аккредитацию электролаборатории и зарегистрировались, как теперь положено вместо лицензирования, в строительной СРО.

Прежде чем к работе приступит команда инженеров компании Quadro Electric, ее владельцы Артем Денисов (слева) и Владимир Млынчик сами изучают каждый объект

Фото: Александр Петросян, Коммерсантъ

Половина всех денег ушла на оборудование (комплекс приборов для измерения электроэнергии обошелся в 0,5 млн руб.), остальное потратили на необходимое обучение и аренду маленького офиса. "Дело оставалось за малым — найти клиентов,— улыбается Артем Денисов.— Все махали на нас руками и говорили, что энергетика — сфера консервативная, без связей ничего не выйдет. Но мы сделали очень неплохой сайт, всего за 30 тыс. руб., и первый наш клиент пришел оттуда". Конечно, юноши как могли блефовали. "На встречи с заказчиками мы ходили вдвоем,— рассказывают Артем и Владимир.— У нас было два костюма — один деловой, другой рабочий — и два телефона — iPhone и простенькая Nokia. И мы все время менялись: один изображает преуспевающего директора фирмы, другой — инженера". Но долго притворяться не пришлось: дела потихоньку шли в гору, вместо четырех электриков в компании работало уже полтора десятка человек, для них купили спецодежду, нашили фирменный логотип. "Для нас было важно изменить стереотип: электрик — это не грязный матерящийся человек, а квалифицированный специалист, который с удовольствием делает очень непростую работу",— говорит Денисов. Такая приверженность профессии помогала находить путь к сердцам и бюджетам клиентов, однако на родном факультете ее не оценили, и два главных электрика вылетели с последнего курса магистратуры. Тем не менее сегодня Quadro Electric обслуживает в Санкт-Петербурге и его окрестностях такие объекты, как гипермаркеты OBI, несколько торговых центров, сотрудничает с компанией ЛУКОЙЛ, с электросетевыми компаниями (ФСК ЕЭС, Холдинг МРСК), Минобороны и аэропортом Пулково. "Нас даже в правительстве заметили,— совершенно по-детски хвастается Артем.— Рассматривают сейчас некоторые наши инициативы по энергосбережению. И мы все время работаем над чем-то новым. Все наши инженеры, например, ходят по объектам с планшетами Blackberry. В них — специальные программы, оптимизирующие работу по времени в несколько раз. А еще сейчас пытаемся внедрять неразрушающие методы диагностики кабельных линий".

Максим Батраков (28 лет), Олег Гладков (28 лет)

"Городские ковбои" Олег Гладков (слева) и Максим Батраков любят погостить на фермах своих поставщиков, заодно проверяя качество продукции

"Стройлимитед" — строительная компания (ремонт, дизайн и отделка помещений), "Городские ковбои" — проект по доставке натуральных и свежих продуктов с небольших ферм на дом.

Годовой оборот — 30 млн руб.

Воплощать свои бизнес-идеи друзья и однокурсники начали еще в первые годы обучения в Пензенском государственном университете. Сначала это была несложная организация переездов частных лиц и офисов, затем — создание сертификатов, обладатели которых получали в подарок яркие эмоции от приключений, путешествий и экстремальных видов спорта. Вскоре оба перебрались в Москву и стали наемными менеджерами, однако от идеи собственного, уже более масштабного, бизнеса не отказались. Так в 2008 году появилась компания "Стройлимитед", которая быстро набрала клиентскую базу и поставила строительно-отделочные работы на поток. Сейчас Максиму и Олегу уже неинтересно рассказывать о налаженном строительном деле с постоянно растущим штатом сотрудников и числом заказов. Глаза их загораются, когда они начинают описывать фермы 18 своих поставщиков, откуда с июня жителям Москвы доставляют свежайшие молочные продукты, мясо, домашние деликатесы и полуфабрикаты — в общем около 200 наименований продуктов. "Это еще что, через год мы дойдем до 3 тыс. наименований",— мечтательно и одновременно уверенно говорит Олег Гладков. Сомневаться не приходится: за несколько месяцев ребята подружились с пятью сотнями покупателей, около 80% которых делает заказы постоянно. "В каждую посылку мы вкладываем записку для нашего клиента, а также какой-нибудь небольшой подарок — деревенские ватрушки или новый продукт на пробу",— рассказывает Максим Батраков. Сами молодые предприниматели уверены, что успех всего дела не в них, а в фермерах, которых тщательно отбирали на протяжении многих месяцев. Дотошные бизнесмены проводили по несколько суток на угодьях претендентов, входили в тонкости садоводства и технологии разведения свиней, коров и птицы, интересовались санитарией, шпионили за хозяйками во время готовки. "Зато теперь мы уверены, что в поставляемые нами продукты не попадает ни один даже самый безопасный на первый взгляд химикат,— объясняет Олег.— Кроме того, каждый наш покупатель может приехать к своему любимому фермеру в гости". Помимо фермеров в число поставщиков входят небольшие предприятия из самых отдаленных регионов: в интернет-магазине можно найти и голубей мясных пород, и камчатского краба. А уже к началу следующего года проект обещают дополнить возможностью заказывать специальные коробочки со сбалансированным набором продуктов на день — для тех, кто придерживается здорового образа жизни, а также для беременных и кормящих женщин. "Мы сейчас работаем с врачами и диетологами, вот-вот закончим",— делится планами Максим.

Ольга Курсанова-Назарова (25 лет)

"Телематика" — компания по оказанию услуг в области сельского хозяйства (поставка и обслуживание оборудования для высокоточного земледелия, агрохимическое обследование почв и создание электронных карт полей).

Годовой оборот — 40 млн руб.

Андрей Волков (22 года), Георгий Сорокин (23 года)

"Смайл" — компания по организации детских праздников, а также сюрпризов и розыгрышей для друзей и знакомых.

Месячный оборот — около 1 млн руб.

Рынок детских праздников пока никем не измерен, но в Московском клубе молодых предпринимателей одним из лидеров этого рынка уверенно называют компанию "Смайл". С учетом того что компания открылась меньше года назад (в феврале этого года), верится в это с трудом. Однако, когда Андрей Волков буквально на лету приземляется на стул, с широкой улыбкой ерошит волосы и громким голосом начинает рассказывать, как можно увлечь пятилетнего ребенка, а как — десятилетнего, понимаешь, что его шоу, пожалуй, нравятся и детям и взрослым. "Мы действительно стараемся делать не просто детский, а семейный праздник,— подтверждает он.— Это полезно и самим детям, когда они видят, что родители веселятся вместе с ними, и нашему бизнесу, ведь заказчики наши — это все-таки взрослые". А началось все с того, что Андрея, который на тот момент был простым ассистентом менеджера в зале аттракционов, попросили на час подменить аниматора. После долгих уговоров он согласился и неожиданно понял, что это его выбор. "Это то, чем можно жить,— говорит он.— Да и ради чего: смех, улыбки, дети счастливы — и ты счастлив". Приступ сентиментальности гасит его партнер и одновременно финансовый директор компании Георгий Сорокин: "В общем, подумав, мы решили, что можем делать это самостоятельно, а не работая на кого-то. С трудом получили кредит на 350 тыс. руб., основали фирму и начали". Точнее, по его словам, еще с месяц они просидели, пытаясь справиться с мыслью "Ого, теперь у нас есть свой бизнес!". Но потом осознание необходимости отдавать кредит заставило их бегать по всему городу, предлагая свои шоу различным кафе, ресторанам и детским клубам. Это дало результат: сейчас шоу "Чумовая наука" (с вариациями для начинающих и продвинутых химиков, а также "Снежной сказкой" для самых маленьких) пользуется не меньшим спросом, чем "Шоу сумасшедшего профессора Николя" — наиболее заметный бренд в этом сегменте. По словам Сорокина, в неделю проводится 15-20 выступлений — в кафе и детских клубах, а также с выездом на дом. "Цены самые разные,— уточняет он.— От 5 тыс. до 21 тыс. руб. Для нас важно, чтобы шоу были доступны всем, но при этом мы не ограничиваем родителей в желании сделать праздник более масштабным". С таким количеством заказов ведущим теперь работает не только сам Андрей, но и 11 новых сотрудников компании, которые прошли тщательный отбор и подготовку. "В будущем мы, наверное, вообще откроем какие-нибудь бизнес-тренинги по организации детских праздников,— говорит Георгий.— Но для начала мы хотим, чтобы родители сами научились интересно проводить время с детьми, поэтому постоянно описываем разные идеи на нашем сайте и семейных форумах, а также собираемся выпускать наборы для проведения химических опытов дома".

Олег Герасимов (23 года), Аркадий Хохлов (20 лет)

Собственноручно отмыв не один десяток машин, сегодня Олег Герасимов может позволить себе наблюдать за развитием бизнеса со стороны

Fast and Shine — компания, осуществляющая мойку автомобилей без воды, с помощью специальных биоразлагаемых моющих средств, работает как на стационарных точках, так и с выездом по заказу в любую точку города.

Годовой оборот — 80 млн руб.

На подземной парковке в ТЦ "Афимолл" водитель Audi недоверчиво слушает администратора мойки, который уверяет его, что через 20 минут машина будет чистой и без единой царапины. "Но у вас же нет воды,— недоумевает клиент.— Покажите вот на этом кусочке на багажнике, как вы мыть собираетесь". Подбежавший мойщик за полминуты доводит обозначенный участок до блеска. Мужчина пожимает плечами и уходит за покупками. По словам Олега Герасимова, два года назад, когда все только начиналось, убеждать приходилось каждого и намного дольше. "Если видели, что клиент перспективный, мыли бесплатно,— вспоминает он.— Сейчас полегче, бренд уже узнают". Сегодня автомойки Fast and Shine работают во многих крупных торговых и бизнес-центрах. Среди клиентов — и крупные компании с собственными автопарками, которые оценили, что специалисты Fast and Shine приезжают прямо на их парковку.

Продвижению способствует также сеть франшизы, охватывающая уже 80 регионов. Идея, подсмотренная в Нью-Йорке во время популярного среди студентов путешествия по программе Work and Travel, быстро прижилась. И неудивительно, ведь автомобилисты рады возможности сэкономить время и не ездить на обычную мойку, несмотря на то что, например, в Москве средний чек — 800 руб., то есть в 2-2,5 раза больше, чем на обычной мойке.

Акционеры не скрывают, что бизнес весьма рентабелен. Моющие средства обходятся очень дешево, в расчете на одну машину — примерно 12-14 руб. "Поначалу на моющее средство уходило 150 руб. с машины, потому что мы завозили жидкость из Европы,— поясняет Олег.— Но мы обратились к знакомым с химического факультета МГУ, они провели экспертизу жидкости, и вскоре у нас был детальный состав чудо-средства". С полученным рецептом в начале 2011 года компания разместила заказ на одном из химических заводов и стала производить моющее вещество самостоятельно, под собственным брендом. Этот шаг стал решающим в построении отношений с франчайзи. Управляя 34 собственными объектами, партнеры стали давать разрешение на использование бренда Fast and Shine всего за 189 тыс. руб.— и в качестве бонуса к разрешению прилагался набор моющих средств для обработки 1,5 тыс. машин. Особенно хорошо пошло дело в регионах, поскольку в отличие от московских франчайзи региональные не должны платить владельцам бизнеса процент с продаж. Ну, а у московских представителей этот процент с лихвой окупается стоимостью каждой мойки. Сейчас Олег Герасимов и Аркадий Хохлов заканчивают обучение на физфаке МГУ и готовятся к защите дипломов. Теперь времени на учебу стало больше: первый миллион долларов уже заработан, сеть развивается практически сама по себе.

Даниил Мишин (20 лет)

Переделав в одиннадцатилетнем возрасте бабушкину квартиру под хостел, в свои двадцать Даниил Мишин все еще находит это дело увлекательным

Фото: Василий Шапошников, Коммерсантъ

Bear Hostels — сеть хостелов в Москве, Пензе и на Украине.

Годовой оборот — около 70 млн руб.

В конце ноября Даниил Мишин вернулся из Нью-Йорка, с церемонии награждения финалистов Международной студенческой премии в области предпринимательства GSEA. В Нью-Йорке Мишину присудили четвертое место, в российском этапе конкурса (проводился при поддержке департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы) он, соответственно, победил. История для таких конкурсов у Даниила подходящая. Во время путешествия с родителями по Европе 11-летнему Даниилу довелось переночевать в хостеле, и эта ночевка произвела на него большое впечатление. По возвращении в родной Севастополь пятиклассник решил, что пришло время начать свой бизнес. Предпринимательская жилка у чудо-ребенка обнаружилась еще раньше: в первом классе он продавал конфеты одноклассникам и давал деньги под проценты. Но теперь Даниил задумал дело посерьезнее. Из активов имелись бабушкина квартира (бабушка немногим ранее умерла) и $200 — мама дала. На эти деньги было приобретено постельное белье и десять бутылок пива. За пиво матросы построили вдоль стен бабушкиной комнаты кровати-нары, мальчик застелил их бельем и стал сдавать посуточно. "Родители работали, я был предоставлен самому себе, так что работал себе, потихоньку осваивался",— рассказывает нынешний миллионер. В Севастополе у Мишина четыре хостела, но после школы он переехал в Москву, поступать в Академию социальных и трудовых отношений. В Москве на тот момент уже работал старший брат, топ-менеджером одного из крупных банков. Однако Мишин утверждает, что брат никакого участия в его делах не принимал. "Да и вообще, зачем связывать его должность и мой бизнес, я и кредитов-то никогда не брал",— уверяет молодой человек.

Без единого кредита Мишин создал сеть, состоящую из трех московских хостелов (на "Арбатской", "Смоленской" и "Маяковской"), четырех хостелов на Украине (тех самых, открытых после путешествия) и одного в Перми. Самые прибыльные, конечно, московские: они обеспечивают больше 40 млн руб. оборота. "Когда я только начинал, на всю столицу было семь-восемь хостелов,— рассказывает Мишин.— Это была абсолютно пустующая ниша". Он много и с удовольствием говорит о социальной составляющей своего бизнеса. Создавая недорогое жилье для приезжих, он не только "рубит бабло", но и решает общественно значимую проблему, вкладывается в развитие городов как туристических центров. Еще он очень надеется, что сможет послужить кому-то примером. "Было бы здорово, если бы какой-нибудь 17-летний парень из Новосибирска, посмотрев на меня, захотел стать бизнесменом,— отмечает Мишин.— Ну или хотя бы задумался, что стать бизнесменом — это нормально, точно так же, как космонавтом, пожарным или инженером. Для этого не нужны связи и огромные первоначальные капиталы. Просто нужно желание". Наверное, именно поэтому молодой бизнесмен крайне активен в социальных сетях, постоянно обновляет свой Twitter и даже завел персональный сайт. На его первой странице можно найти скромное объявление: "Если я вас мотивирую или я вам интересен, то именно на этом сайте вы найдете все, что вам может показаться любопытным".

Моя героиня – девушка удивительная. Ей одинаково ничего не стоит сварить украинский борщ любимому мужу, сделать себе татуировку, выступить в телешоу «Пусть говорят» или слетать на Сейшельские острова. Она не умеет лениться и считает, что, пока ты сам будешь живой энергией, у тебя все получится. В свои 25 лет она успешный бизнесмен. Знакомьтесь: Ольга Крусанова-Назарова, президент корпорации «Телематика-Лидер».

ПЕРВЫЕ ШАГИ

– Никогда не думала, что буду заниматься бизнесом, – признается моя героиня. – Воспитывалась в творческой семье: папа – композитор, мама – музыкальный работник в школе искусств № 1, сестра училась на хореографа. Поэтому с детства мечтала стать актрисой, получила музыкальное образование. В свое время ездила на «Фабрику звезд». Вместе с группой записала диск, выпустила сборник стихов. До сих пор играю на пианино, сочиняю музыку. Никогда не рассматривала бизнес в качестве будущего. Перепробовала многое: танцевала в ночных клубах, работала хореографом, продавала и конфеты, и окна из ПВХ, и недвижимость, и правовые программы. Наверное, деятельный характер и привлек товарищей, которые пригласили меня включиться в их дело.

Ребята занимались внедрением в сельское хозяйство GPS-навигаторов. В то время говорить об актуальности этого продукта было по меньшей мере смешно. Электронные технологии тогда только начинали развиваться, и многие не понимали, что именно мы продвигаем. Я стала работать и менеджером по продажам, и юристом. Составляла договоры, отправляла бухгалтерские счета, ездила в банки с платежными поручениями, нарабатывала клиентскую базу. В ужасном офисе, расположенном в отдаленном от центра месте, с компьютером, принесенным из дома, – так мы начинали. Когда у меня состоялась первая сделка и я получила на руки 27 тысяч рублей, была в шоке: для нашей семьи и 10 тысяч казались приличными деньгами. Спустила все в тот же день: купила домой вкусностей, подарки маме и себе – дорогие джинсы и туфли, на которые давно заглядывалась.

ОТ БЛЕФА К СВОЕМУ ДЕЛУ

– Первая мысль о том, чтобы уйти из компании, появилась в роддоме, куда напарники принесли не цветы по случаю рождения сына, а ноутбук, попросив работать, – продолжает моя героиня. – Да, находясь в декрете, совершала успешные сделки, но тогда на собственном примере увидела: уважения к людям у моих партнеров нет. А когда заработала хорошие деньги и мне выплатили лишь половину, сказав, что и так слишком много получаю, поставила ультиматум. Мол, либо вводите в состав учредителей и делите бизнес – имею право попросить, ведь я в нем уже пять лет и имею результаты, – либо становлюсь конкурентом. Они выбрали второй вариант.

Начинать дело с нуля было трудно. Хорошо, у свекра оказалась свободная недвижимость в центре. Вышла на работу одна, будучи кормящей мамой. Дабы создать видимость штата, общалась с клиентами под двумя фамилиями – девичьей и мужа. Начали подтягиваться и бывшие заказчики: обычно привлекают не столько сами компании, сколько люди, зарекомендовавшие себя в них ответственными партнерами.

Собственному бизнесу Ольги нет еще и трех лет, но поездки на маршрутках до офиса на окраине города и зависимость от работодателей уже позади. За шикарное авто, стоящее как целая квартира, ее многие укоряют. Но девушке не важно, что думают о ней другие, она привыкла полагаться только на себя. И аргумент в пользу правильности ее решений весом: бизнес процветает, в то время как бывшие напарники, а теперь и конкуренты, на грани разорения.

ДУРОЙ ЕЩЕ НУЖНО СТАТЬ

Главный секрет успеха Ольги Крусановой-Назаровой даже не в вере, а в твердой уверенности в своих силах.

– Говорят, лишь дураки ничего не боятся, – улыбается она. – А слово «дурак» я раскладываю для себя на части: «ду» – «два», «ра» – «солнце». Получается «дважды солнечный человек». Поэтому дурой еще нужно постараться стать!

Порой поступки моей героини расценивают как нелогичные, но она не приемлет шаблонов и делает всегда по-своему. Так, когда ей пришлось заново создавать бизнес, требовались люди, которые станут трудиться за идею, ведь на старте прибыли не бывает. Ни за что не догадаетесь, как поступила Ольга! Она пригласила на работу трех сектантов: такие люди легко заговаривают с прохожими на улице, умеют общаться и деньги для них не главное. Около года этот странный контингент трудился под началом предприимчивой девушки, надеясь обратить ее в лоно своей церкви. К тому времени дело наконец стало приносить доход. Ольга заплатила хорошие деньги своим религиозным сотрудникам, хотя поначалу они отказывались их брать. Затем моя героиня полностью сменила штат, с которым трудится до сих пор.

Неоднозначно оценивают воротилы бизнеса и подход к отношениям в коллективе и системе оценки труда.

– Знакома с жизнью каждого сотрудника, изучаю их психологические особенности, знаю, чего хочет каждый из них, к чему стремится, – рассказывает моя собеседница. – У них разные оклады, разные проценты, разные стимулы. Одинаково со всеми нельзя. Это главная ошибка моих бывших начальников.

Накануне Нового года объявила: кто выполняет план, получает в подарок айфон. А сейчас у меня разыгрывается путевка на Мальдивы на двоих. При этом для каждого существует своя оценочная система.

Кроме того, Ольга готова принимать на работу людей с ограниченными возможностями здоровья – такой проект по трудоустройству стартовал осенью прошлого года.

– Была надежда, что он сразу начнет действовать, – признается моя героиня. – Пока не получилось: инвалиды почему-то пессимистично, с подозрением относятся к нашему предложению о сотрудничестве. И их родители тоже настроены скептически. Считаю, они совершают ошибку, лишая собственных детей возможности сделать их жизнь лучше и интереснее. Проект бросать не хочу – есть молодые колясочники, которые могли бы поверить в собственные силы и реализовать свои способности в работе с компьютером.

ТРЕТЬЕ МЕСТО ВЕДЕТ В НЬЮ-ЙОРК

Оля не стоит на месте. Чтобы получить новые знания, в 2011 году девушка побывала в лагере «Селигер».

– Там, кстати, познакомилась с Бари Алибасовым-младшим. Он помогал мне в организации отдела продаж, тогда пришлось заплатить большие деньги, но это были хорошие инвестиции. Сейчас Бари мой друг, у нас много совместных проектов, – продолжает девушка. – После «Селигера» на мою электронную почту стала приходить рассылка. Однажды среди сообщений оказалось приглашение принять участие в конкурсе – Международной студенческой премии GSEA. Подумала, что это спам, попыталась удалить, но безуспешно. Пришлось заполнить анкету о своем бизнесе. За звание лучшего боролись 300 предпринимателей. За два дня до полуфинала позвонили организаторы конкурса и сообщили, что вошла в семерку сильнейших. В итоге заняла третье место. И хотя лишь победителю оплачивали участие в международном финале в Нью-Йорке, за океан я полетела за свой счет. Совместила приятное с полезным. Побывала на CNN, дала интервью, заодно попрактиковала английский.

ПУСТЬ ГОВОРЯТ!

Кстати, еще один эфир, но уже на Первом канале, открыл новые горизонты для моей героини.

– Благодарна сестре за то, что настояла поехать на съемки телепрограммы «Пусть говорят», – продолжает Ольга. – Все отговаривали, мол, будет подвох, к примеру, участие ребят, с которыми начинала работать. Конечно, это шоу, и некоторые из создателей передачи не понимали самого предмета разговора. Так, услышав, что оборот моей компании в год составляет 34 миллиона, многие думали, что это моя зарплата за месяц. После выхода программы каждый день на почту приходило 20–40 писем, в большинстве своем несерьезных. Но были и неплохие предложения, кстати не только в сфере бизнеса. Одно из них – приглашение сняться в кино. Открою небольшой секрет: играть буду себя – человека, который занимается бизнесом. Считаю, что любой предприниматель – успешный, начинающий, с результатами или без – должен иметь запасной аэродром, так, на всякий случай. Если есть бизнес, это не значит, что ты всего достиг, что ты царь и бог. Необходимы новые идеи, которые ты готов развивать. Кроме детской мечты сниматься в кино, у меня тоже есть такие задумки. Не важно, сколько в случае чего смогу заработать на них. Когда есть искренняя увлеченность, вселенная тебя не обделит – сколько попросишь, столько и даст.

Ольга знает, о чем говорит. Еще в детстве она строила собственный план на пять лет и следила, чтобы большая часть пунктов была выполнена. В разное время в списке появлялись разнообразные и порой невероятные мечты: к примеру, отдых с сестрой на Сейшельских островах, офис именно в бизнес-центре «Европорт» и рождение сына Платона. Последняя пятилетка выполнена на все сто. Следующие планы уже составлены и внесены в недавно приобретенную «Книгу желаний».

– Если мечта оформлена – значит, она обязательно сбудется, – считает моя героиня. – Главное – быть уверенным в том, что у тебя все получится!

Героиня о...

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ

Нужно перестать мыслить шаблонами бизнесменов 90-х годов. Предприниматель должен уметь самоорганизоваться. Если позволяешь себе побездельничать, ты – человек провальный, и ни один тайм-менеджмент тут не поможет. Самые большие ошибки – лень и невозможность убедить себя что-то совершить. Если бы я была халтурщицей, не ходила бы по утрам на работу: процесс настолько отлажен, что могу себе позволить появиться и к обеду. Хотя, если муж вдруг назначит мне романтическую встречу и предложит отключить телефоны, так и сделаю. Один день ничего не решит, даже два, порой и неделя. Могу у себя взять авансом время. Но знаю, что завтра поработаю с удвоенной силой. Надо отвечать за то, что делаешь.

После работы стараюсь отключать средства связи, чтобы больше времени проводить с семьей. Есть телефон, очень старый, который работает на прием: на звонки не отвечаю, но принимаю сообщения.

ЭГОИЗМЕ

В бизнесе он необходим! Встречаясь с конкурентами, предприниматель должен уметь отстаивать свой бизнес. А вот в отношениях с сотрудниками необходимо самопожертвование, незаметное для них. При этом у них все должно быть даже лучше, чем у тебя.

СПОРТЕ и ДВИЖЕНИИ

Как на все хватает сил? Спорт, крепкий сон и правильное питание. Забочусь о своей физической форме – иногда вместо обеда занимаюсь в фитнес-клубе. Люблю движение и на месте не стою.

Совет от Ольги начинающим предпринимателям

– В начале старта никогда не думайте о деньгах. Если хотите открыть бизнес только ради прибыли, вряд ли из этой идеи выйдет что-то серьезное. Обязательно нужно что-то полюбить – сам процесс ведения дела, азарт в обходе конкурентов или будущий статус. К примеру, я начала продавать навигаторы не из особой любви к ним. Просто понимала, что буду первооткрывателем в этой сфере. Моей мотивацией тогда были амбиции!